{"id":27775,"date":"2005-07-25T17:17:27","date_gmt":"2005-07-25T17:17:27","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.yogaesoteric.net\/2005\/07\/25\/la-fin-programmee-de-la-democratie\/"},"modified":"2005-07-25T17:17:27","modified_gmt":"2005-07-25T17:17:27","slug":"la-fin-programmee-de-la-democratie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/yogaesoteric.net\/fr\/la-fin-programmee-de-la-democratie\/","title":{"rendered":"LA FIN PROGRAMMEE DE LA DEMOCRATIE"},"content":{"rendered":"

\n 1 – Le pouvoir a d\u00e9j\u00e0 chang\u00e9 de mains<\/a>
\n
\n 2 – L’illusion d\u00e9mocratique
<\/a>
\n 3 – La disparition de l’information
<\/a>
\n 4 – Strat\u00e9gies et objectifs pour le contr\u00f4le du monde<\/a>
\n
\n 5 – Les attributs du pouvoir
<\/a>
\n 6 – La vraie r\u00e9alit\u00e9 de l’argent
<\/a>
\n 7 – Le point de non-retour \u00e9cologique<\/a>
\n
\n 8 – La destruction de la nature<\/a>
\n
\n 9 – Les alternatives de la derni\u00e8re chance
<\/a>
\n 10 – 2000 ans d’Histoire<\/a>\n <\/p>\n

\n <\/p>\n


\n <\/a>1
\n Le pouvoir a d\u00e9j\u00e0 chang\u00e9 de mains
\n <\/strong>\n <\/p>\n

Les v\u00e9ritables ma\u00eetres du monde ne sont plus les gouvernements, mais les dirigeants de groupes multinationaux financiers ou industriels, et d’institutions internationales opaques (FMI<\/a>, Banque mondiale<\/a>, OCDE<\/a>, OMC<\/a>, banques centrales). Or ces dirigeants ne sont pas \u00e9lus, malgr\u00e9 l’impact de leurs d\u00e9cisions sur la vie des populations.<\/p>\n

Le pouvoir de ces organisations s’exerce sur une dimension plan\u00e9taire, alors que le pouvoir des \u00e9tats est limit\u00e9 \u00e0 une dimension nationale.<\/p>\n

Par ailleurs, le poids des soci\u00e9t\u00e9s multinationales dans les flux financiers a depuis longtemps d\u00e9pass\u00e9 celui des \u00e9tats.<\/p>\n

A dimension transnationale, plus riches que les \u00e9tats, mais aussi principales sources de financement des partis politiques de toutes tendances et dans la plupart des pays, ces organisations sont de fait au dessus des lois et du pouvoir politique, au dessus de la d\u00e9mocratie. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n\n\n
\n

\n \n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Voici une liste des chiffres d’affaires de certaines multinationales, compar\u00e9s avec le PIB des \u00e9tats. Elle en dit long sur la puissance plan\u00e9taire que ces soci\u00e9t\u00e9s sont en train d’acqu\u00e9rir.\n <\/p>\n

\n Une puissance toujours plus d\u00e9mesur\u00e9e, du fait de l’acc\u00e9l\u00e9ration des fusions entre multinationales.\n <\/p>\n

\n

Chiffres d’affaires ou PIB, en milliards de dollars<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n\n\n
\n

\n General Motors\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 178,2\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Singapour\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 96,3\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Danemark\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 161,1\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Toyota\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 95,2\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Tha\u00eflande\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 157,3\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Israel\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 92\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Ford\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 153,5\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n General Electric\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 90,8\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Norv\u00e8ge\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 153,4\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Philippines\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 83,1\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Mitsui & Co\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 142,8\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n IBM\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 78,5\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Pologne\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 135,7\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n NTT\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 77\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Afrique du Sud\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 129,1\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Axa – UAP\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 76,9\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Mitsubishi\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 129\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Egypte\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 75,2\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Royal Dutch Shell\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 128,1\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Chili\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 74,3\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Itoshu\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 126,7\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Irlande\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 72\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Arabie Saoudite\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 125,3\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Daimler-Benz\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 71,5\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Exxon (Esso)\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 122,4\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n British Petroleum\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 71,2\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Wall Mart\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 119,3\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Venezuela\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 67,3\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Ford\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 100,1\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Groupe Volkswagen\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 65,3\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Gr\u00e8ce\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 119,1\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Nouvelle Z\u00e9lande\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 65\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Finlande\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 116,2\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Unilever\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n

43,7<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Marubeni\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 11,2\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Pakistan\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n

41,9<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Sumimoto\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 109,3\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Nestle\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n

38,4<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Malaisie\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 97,5\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Sony\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n

34,4<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Portugal\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 97,4\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Egypte\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n

33,5<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Singapour\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n 96,3\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00a0<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Nigeria\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n

29,6<\/p>\n<\/td>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/p>\n\n\n
\n

\n Ensemble des 5 plus grandes firmes\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n

526,1<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Proche-Orient et Afrique du Nord\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n

454,5<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Asie du Sud\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n

297,4<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n Afrique Sub-Saharienne\n <\/p>\n<\/td>\n

\n

\n

269,9<\/p>\n<\/td>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n

Chiffres 1999, sauf les chiffres en italique qui datent de 1992
\n
\n
\n Sources
\n <\/strong>
\n : Banque Mondiale (World Development Repport 1998-1999), Forbes, The Nation, Institut de recherche des Nations Unies pour le d\u00e9veloppement social (States of Disarray, Gen\u00e8ve, 1995),<\/p>\n

<\/p>\n

Courrier International<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

, <\/p>\n

<\/p>\n

Le Monde Diplomatique<\/p>\n

<\/a>\n <\/p>\n<\/td>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n <\/p>\n


\n <\/a>2
\n L’illusion d\u00e9mocratique
\n
\n <\/strong>\n <\/p>\n

\n La d\u00e9mocratie a d\u00e9j\u00e0 cess\u00e9 d’\u00eatre une r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

Les responsables des organisations qui exer\u00e7ent le pouvoir r\u00e9el ne sont pas \u00e9lus, et le public n’est pas inform\u00e9 de leurs d\u00e9cisions.<\/p>\n

La marge d’action des \u00e9tats est de plus en plus r\u00e9duite par des accords \u00e9conomiques internationaux pour lesquels les citoyens n’ont \u00e9t\u00e9 ni consult\u00e9s, ni inform\u00e9s.<\/p>\n

Tous ces trait\u00e9s \u00e9labor\u00e9s ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es (GATT, OMC, AMI<\/a>, NTM, NAFTA) visent un but unique: le transfert du pouvoir des \u00e9tats vers des organisations non-\u00e9lues, au moyen d’un processus appel\u00e9 “mondialisation”.<\/p>\n

Une suspension proclam\u00e9e de la d\u00e9mocratie n’aurait pas manqu\u00e9 de provoquer une r\u00e9volution. C’est pourquoi il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de maintenir une d\u00e9mocratie de fa\u00e7ade, et de d\u00e9placer le pouvoir r\u00e9el vers de nouveaux centres. <\/p>\n

Les citoyens continuent \u00e0 voter, mais leur vote a \u00e9t\u00e9 vid\u00e9 de tout contenu. Ils votent pour des responsables qui n’ont plus de pouvoir r\u00e9el.<\/p>\n

Et c’est bien parce qu’il n’y a plus rien \u00e0 d\u00e9cider que les programmes politiques de “droite” et de “gauche” en sont venus \u00e0 tant se ressembler dans tous les pays occidentaux.<\/p>\n

Pour r\u00e9sumer, nous n’avons pas le choix du plat mais nous avons le choix de la sauce. Le plat s’appelle “nouvel esclavage”, avec sauce de droite piment\u00e9e ou sauce de gauche aigre-douce.<\/p>\n

\n


\n
\n <\/a>3
<\/strong><\/p>\n

La disparition de l’information
<\/strong><\/p>\n

\n Depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 90, l’information a progressivement disparu des m\u00e9dias destin\u00e9s au grand-public. <\/p>\n

Comme les \u00e9lections, les journaux t\u00e9l\u00e9vis\u00e9s continuent d’exister, mais ils ont \u00e9t\u00e9 vid\u00e9s de leur contenu.<\/p>\n

Un journal t\u00e9l\u00e9vis\u00e9 contient au maximum 2 \u00e0 3 minutes d’information v\u00e9ritable. Le reste est constitu\u00e9 de sujets “magazine”, de reportages anecdotiques, de faits divers, de micro-trottoirs et de reality-shows sur la vie quotidienne.<\/p>\n

Les analyses par des journalistes sp\u00e9cialis\u00e9s, ainsi que les \u00e9missions d’information ont \u00e9t\u00e9 presque totalement \u00e9limin\u00e9s.<\/p>\n

L’information se r\u00e9duit d\u00e9sormais \u00e0 la presse \u00e9crite, lue par une minorit\u00e9 de personnes.<\/p>\n

La disparition de l’information est le signe tangible que notre r\u00e9gime politique a d\u00e9j\u00e0 chang\u00e9 de nature.<\/p>\n

\n <\/p>\n


\n <\/a>4
\n Strat\u00e9gies et objectifs pour le contr\u00f4le du monde
\n <\/strong>\n <\/p>\n

Les responsables du pouvoir \u00e9conomique sont quasiment tous issus du m\u00eame monde, des m\u00eames milieux sociaux. Il se connaissent, se rencontrent, partagent les m\u00eames vues et les m\u00eames int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n

Ils partagent donc tout naturellement la m\u00eame vision de ce que devrait \u00eatre le monde id\u00e9al futur.<\/p>\n

Il est d\u00e8s lors naturel qu’ils s’accordent sur une strat\u00e9gie et synchronisent leurs actions respectives vers des objectifs communs, en induisant des situations \u00e9conomiques favorables \u00e0 la r\u00e9alisation de leurs objectifs, \u00e0 savoir:<\/p>\n