{"id":81502,"date":"2022-05-17T17:39:58","date_gmt":"2022-05-17T17:39:58","guid":{"rendered":"https:\/\/yogaesoteric.net\/?p=81502"},"modified":"2022-05-17T17:41:22","modified_gmt":"2022-05-17T17:41:22","slug":"dorigine-khazarienne-klaus-schwab-est-le-fils-dun-collaborateur-nazi-qui-a-utilise-le-travail-desclaves-et-aide-les-efforts-nazis-pour-obtenir-la-premiere-bombe-atomique-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/yogaesoteric.net\/fr\/dorigine-khazarienne-klaus-schwab-est-le-fils-dun-collaborateur-nazi-qui-a-utilise-le-travail-desclaves-et-aide-les-efforts-nazis-pour-obtenir-la-premiere-bombe-atomique-3\/","title":{"rendered":"D’origine khazarienne, Klaus Schwab est le fils d’un collaborateur nazi qui a utilis\u00e9 le travail d’esclaves et aid\u00e9 les efforts nazis pour obtenir la premi\u00e8re bombe atomique (3)"},"content":{"rendered":"

Lisez la d<\/u>e<\/u>uxi<\/u>\u00e8<\/u>me partie<\/u><\/a> de cet article<\/p>\n

L’ascension d’un technocrate<\/strong><\/p>\n

Sulzer, une entreprise suisse dont les origines remontent \u00e0 1834, s’\u00e9tait d’abord fait conna\u00eetre apr\u00e8s avoir commenc\u00e9 \u00e0 construire des compresseurs en 1906. En 1914, l’entreprise familiale faisait partie de \u00ab trois soci\u00e9t\u00e9s par actions \u00bb, dont l’une \u00e9tait la holding officiel. Dans les ann\u00e9es 1930, les b\u00e9n\u00e9fices de Sulzer ont souffert pendant la Grande D\u00e9pression et, comme de nombreuses entreprises \u00e0 l’\u00e9poque, ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 des perturbations et \u00e0 des actions revendicatives de la part de leurs travailleurs.<\/p>\n

\"\"La Seconde Guerre mondiale n’a peut-\u00eatre pas affect\u00e9 la Suisse autant que ses voisins, mais le boom \u00e9conomique qui a suivi a conduit Sulzer \u00e0 gagner en puissance et \u00e0 dominer le march\u00e9. En 1966, juste avant l’arriv\u00e9e de Klaus Schwab \u00e0 Escher-Wyss, les turbiniers suisses signent un accord de coop\u00e9ration avec les fr\u00e8res Sulzer \u00e0 Winterthur. Sulzer et Escher-Wyss ont commenc\u00e9 \u00e0 fusionner en 1966, lorsque Sulzer a achet\u00e9 53 % des actions de la soci\u00e9t\u00e9. Escher-Wyss deviendra officiellement Sulzer Escher-Wyss AG en 1969 lorsque les derni\u00e8res actions furent acquises par les fr\u00e8res Sulzer.<\/p>\n

Une fois la fusion commenc\u00e9e, Escher-Wyss commencerait \u00e0 se restructurer et deux des membres actuels du conseil d’administration seraient les premiers \u00e0 constater la fin de leur service \u00e0 Escher-Wyss. Dr. H. Schindler et W. Stoffel d\u00e9missionneraient du conseil d’administration d\u00e9sormais dirig\u00e9 par Georg Sulzer et Alfred Schaffner. Le Dr Schindler avait \u00e9t\u00e9 membre du conseil d’administration d’Escher-Wyss pendant 28 ans et avait travaill\u00e9 aux c\u00f4t\u00e9s d’Eugen Schwab pendant une grande partie de son service. Peter Schmidheiny prendra plus tard la pr\u00e9sidence du conseil d’administration d’Escher-Wyss, poursuivant ainsi le r\u00e8gne de la famille Schmidheiny sur les dirigeants de l’entreprise.<\/p>\n

Au cours du processus de restructuration, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 qu’Escher-Wyss et Sulzer se concentreraient sur des domaines distincts de l’ing\u00e9nierie des machines, les usines Escher-Wyss travaillant principalement sur la construction de centrales hydrauliques, y compris les turbines, les pompes de stockage, les machines d’inversion, les dispositifs de fermeture et les canalisations, ainsi que des turbines \u00e0 vapeur, des turbocompresseurs, des syst\u00e8mes d’\u00e9vaporation, des centrifugeuses et des machines pour l’industrie du papier et de la p\u00e2te \u00e0 papier. Sulzer se concentrerait sur l’industrie de la r\u00e9frig\u00e9ration ainsi que sur la construction de chaudi\u00e8res \u00e0 vapeur et de turbines \u00e0 gaz.<\/p>\n

Le 1er janvier 1968, la soci\u00e9t\u00e9 Sulzer Escher-Wyss AG, fra\u00eechement r\u00e9organis\u00e9e, a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e publiquement et l’entreprise s’est rationalis\u00e9e, une d\u00e9cision jug\u00e9e n\u00e9cessaire en raison de plusieurs acquisitions importantes. Cela comprenait une \u00e9troite collaboration avec Brown Boveri, un groupe d’entreprises suisses d’ing\u00e9nierie \u00e9lectrique qui avait \u00e9galement travaill\u00e9 pour les nazis, fournissant aux Allemands une partie de leur technologie de sous-marin utilis\u00e9e pendant la Seconde Guerre mondiale. Brown Boveri a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9crit comme \u00ab entrepreneurs en \u00e9lectricit\u00e9 li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9fense <\/em>\u00bb et trouverait que les conditions de la course aux armements de la guerre froide \u00e9taient b\u00e9n\u00e9fiques pour leur entreprise.<\/p>\n

La fusion et la r\u00e9organisation de ces g\u00e9ants suisses de l’ing\u00e9nierie m\u00e9canique ont vu leur collaboration porter ses fruits de mani\u00e8re unique. Lors des Jeux olympiques d’hiver de 1968 \u00e0 Grenoble, Sulzer et Escher-Wyss ont utilis\u00e9 8 compresseurs frigorifiques pour cr\u00e9er des tonnes de glace artificielle. En 1969, les deux firmes s’associent pour participer \u00e0 la construction d’un nouveau paquebot nomm\u00e9 \u00ab Hambourg \u00bb, premier navire au monde enti\u00e8rement climatis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l’association Sulzer Escher-Wyss.<\/p>\n

En 1967, Klaus Schwab a officiellement fait irruption sur la sc\u00e8ne du monde des affaires suisse et a pris la t\u00eate de la fusion entre Sulzer et Escher-Wyss, ainsi que des alliances fructueuses avec Brown Boveri et d’autres. En d\u00e9cembre 1967, Klaus s’exprimait lors d’un \u00e9v\u00e9nement \u00e0 Zurich devant les plus grandes organisations suisses d’ing\u00e9nierie m\u00e9canique ; l’Association patronale des fabricants suisses de machines et de m\u00e9taux et l’Association des fabricants suisses de machines.<\/p>\n

Dans son discours, il pr\u00e9dirait correctement l’importance d’int\u00e9grer les ordinateurs dans l’ing\u00e9nierie des machines suisses modernes, d\u00e9clarant que :
\n\u00ab En 1971, les produi<\/em>ts qui ne sont m\u00eame pas sur le march\u00e9 aujourd’hui devraient repr\u00e9senter jusqu’\u00e0 un quart des ventes. Cela oblige les entreprises \u00e0 rechercher syst\u00e9matiquement les d\u00e9veloppements possibles et \u00e0 identifier les lacunes du march\u00e9. Aujourd’hui, 18 des 20 plus g<\/em>randes entreprises de notre industrie des machines ont des services de planification qui sont charg\u00e9s de ces t\u00e2ches. Bien entendu, chacun doit utiliser les derni\u00e8res avanc\u00e9es technologiques, et l’ordinateur en fait partie. Les nombreuses petites et moyenne<\/em>s entreprises de notre industrie des machines empruntent la voie de la coop\u00e9ration ou utilisent les services de prestataires de services de traitement de donn\u00e9es sp\u00e9ciaux. <\/em>\u00bb<\/p>\n

Les ordinateurs et les donn\u00e9es \u00e9taient \u00e9videmment consid\u00e9r\u00e9s comme importants pour l’avenir, selon Schwab, et cela a \u00e9t\u00e9 davantage projet\u00e9 dans la r\u00e9organisation de Sulzer Escher-Wyss lors de leur fusion. Le site Internet moderne de Sulzer refl\u00e8te ce changement d’orientation notable, d\u00e9clarant qu’en 1968 : \u00ab Les activit\u00e9s de technologie<\/em> des mat\u00e9riaux sont intensifi\u00e9es [par Sulzer] et forment la base des produits de technologie m\u00e9dicale. Le changement fondamental d’une entreprise de construction de machines \u00e0 une entreprise technologique commence \u00e0 devenir \u00e9vident.<\/em> \u00bb<\/p>\n

Klaus Schwab aidait \u00e0 faire de Sulzer Escher-Wyss quelque chose de plus qu’un simple g\u00e9ant de la construction de machines, il les transformait en une entreprise technologique conduisant \u00e0 grande vitesse vers un avenir de haute technologie. Il convient \u00e9galement de noter que Sulzer Escher-Wyss a chang\u00e9 d’orientation de son activit\u00e9 pour les aider \u00e0 \u00ab constituer la base des produits de technologie m\u00e9dicale <\/em>\u00bb, un domaine qui n’\u00e9tait pas mentionn\u00e9 auparavant comme une industrie cible pour Sulzer et\/ou Escher-Wyss.<\/p>\n

Mais le progr\u00e8s technologique n’\u00e9tait pas la seule mise \u00e0 niveau que Klaus Schwab voulait introduire chez Sulzer Escher-Wyss, il voulait \u00e9galement changer la fa\u00e7on dont l’entreprise concevait son style de gestion d’entreprise. Schwab et ses proches collaborateurs pr\u00e9conisaient une toute nouvelle philosophie d’entreprise qui permettrait \u00e0 \u00ab tous les employ\u00e9s d’accepter les imp\u00e9ratifs de motivation et d’assurer chez eux un sentiment de flexibilit\u00e9 et de maniabilit\u00e9<\/em> \u00bb.<\/p>\n

C’est ici, \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1960, que nous voyons Klaus commencer \u00e0 \u00e9merger en tant que personnage plus public. \u00c0 cette \u00e9poque, la soci\u00e9t\u00e9 Sulzer Escher-Wyss s’est \u00e9galement plus que jamais int\u00e9ress\u00e9e \u00e0 s’engager avec la presse. En janvier 1969, les g\u00e9ants suisses mettent en place une s\u00e9ance de consultation publique intitul\u00e9e \u00ab Press Day of the Machine Industry<\/em> \u00bb, qui porte principalement sur des questions de gestion d’entreprise. Au cours de l’\u00e9v\u00e9nement, Schwab a d\u00e9clar\u00e9 que les entreprises utilisant des styles de gestion d’entreprise autoritaires sont \u00ab incap<\/em>ables d’activer pleinement le “capital humain” <\/em>\u00bb, un argument qu’il a utilis\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1960.<\/p>\n

\"\"
Une arme nucl\u00e9aire sud-africaine entrepos\u00e9e<\/figcaption><\/figure>\n

Plutonium et Pretoria<\/strong><\/p>\n

Escher-Wyss a \u00e9t\u00e9 le pionnier de certaines des technologies les plus importantes de la production d’\u00e9lectricit\u00e9. Comme le souligne le d\u00e9partement am\u00e9ricain de l’\u00c9nergie dans son article<\/u><\/a> sur le d\u00e9veloppement du cycle de Brayton au CO2 supercritique (CBC), un dispositif utilis\u00e9 dans les centrales hydro\u00e9lectriques et nucl\u00e9aires, \u00ab Escher-<\/em>Wyss a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re entreprise connue \u00e0 d\u00e9velopper les turbomachines pour les syst\u00e8mes CBC \u00e0 partir de 1939. <\/em>\u00bb\u00a0Poursuivant en affirmant que 24 syst\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 construits, \u00ab Escher-Wyss concevant les cycles de conversion de puissance et construisant les <\/em>turbomachines pour tous sauf 3 <\/em>\u00bb. En 1966, juste avant l’entr\u00e9e de Schwab dans Escher-Wyss et le d\u00e9but de la fusion Sulzer, le compresseur \u00e0 h\u00e9lium Escher-Wyss a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour La Fleur Corporation et a poursuivi l’\u00e9volution du d\u00e9veloppement du cycle de Brayton. Cette technologie \u00e9tait encore importante pour l’industrie de l’armement en 1986, les drones \u00e0 propulsion nucl\u00e9aire \u00e9tant \u00e9quip\u00e9s d’un r\u00e9acteur nucl\u00e9aire \u00e0 cycle de Brayton refroidi \u00e0 l’h\u00e9lium.<\/p>\n

Escher-Wyss avait particip\u00e9 \u00e0 la fabrication et \u00e0 l’installation de la technologie nucl\u00e9aire au moins d\u00e8s 1962, comme le montrent ce brevet<\/u><\/a> pour un \u00ab dispositif d’\u00e9change de chaleur pour une centrale nucl\u00e9aire \u00bb et ce brevet<\/u><\/a> de 1966 pour un \u00ab r\u00e9acteur nucl\u00e9aire \u00e0 turbine \u00e0 gaz avec refroidissement d’urgence \u00bb. Apr\u00e8s que Schwab ait quitt\u00e9 Sulzer Escher-Wyss, Sulzer aiderait \u00e9galement \u00e0 d\u00e9velopper<\/u><\/a> des turbocompresseurs sp\u00e9ciaux pour l’enrichissement de l’uranium afin de produire des combustibles pour r\u00e9acteurs.<\/p>\n

Lorsque Klaus Schwab a rejoint Sulzer Escher-Wyss en 1967 et a commenc\u00e9 la r\u00e9organisation de l’entreprise en une soci\u00e9t\u00e9 technologique, l’implication de Sulzer Escher-Wyss dans les aspects les plus sombres de la course mondiale aux armements nucl\u00e9aires est devenue imm\u00e9diatement plus prononc\u00e9e. Avant que Klaus ne s’implique, Escher-Wyss s’\u00e9tait souvent concentr\u00e9 sur l’aide \u00e0 la conception et \u00e0 la construction de pi\u00e8ces pour les utilisations civiles de la technologie nucl\u00e9aire, par exemple la production d’\u00e9nergie nucl\u00e9aire. Pourtant, avec l’arriv\u00e9e de l’ardent M. Schwab, l’entreprise a \u00e9galement particip\u00e9 \u00e0 la prolif\u00e9ration ill\u00e9gale de la technologie des armes nucl\u00e9aires. En 1969, l’incorporation d’Escher Wyss dans Sulzer \u00e9tait enti\u00e8rement achev\u00e9e et ils seraient renomm\u00e9s en Sulzer AG, supprimant le nom historique Escher-Wyss de leur nom.<\/p>\n

Il a finalement \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9l\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 un examen et \u00e0 un rapport r\u00e9alis\u00e9 par les autorit\u00e9s suisses et un homme du nom de Peter Hug, que Sulzer Escher-Wyss avait commenc\u00e9 secr\u00e8tement \u00e0 se procurer et \u00e0 fabriquer des pi\u00e8ces cl\u00e9s pour les armes nucl\u00e9aires au cours des ann\u00e9es 1960. La soci\u00e9t\u00e9, alors que Schwab \u00e9tait membre du conseil d’administration, a \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans le d\u00e9veloppement du programme d’armes nucl\u00e9aires ill\u00e9gales de l’Afrique du Sud pendant les ann\u00e9es les plus sombres du r\u00e9gime d’apartheid. Klaus Schwab \u00e9tait une figure de proue dans la fondation d’une culture d’entreprise qui a aid\u00e9 Pretoria \u00e0 construire six armes nucl\u00e9aires et \u00e0 en assembler partiellement une septi\u00e8me.<\/p>\n

Dans le rapport<\/u><\/a>, Peter Hug a expliqu\u00e9 comment Sulzer Escher Wyss AG (appel\u00e9 juste apr\u00e8s la fusion Sulzer AG) avait fourni des composants essentiels au gouvernement sud-africain et avait trouv\u00e9 des preuves du r\u00f4le de l’Allemagne dans le soutien du r\u00e9gime raciste, r\u00e9v\u00e9lant \u00e9galement que le gouvernement suisse \u00ab \u00e9tait au courant des accords ill\u00e9gaux mais les <\/em>“<\/em> tol\u00e9rait en silence <\/em>“<\/em> tout en soutenant activement certains d’entre eux ou ne les critiquait que du bout des l\u00e8vres <\/em>\u00bb. Le rapport de Hug a finalement \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 dans un ouvrage intitul\u00e9: \u00ab Switzerland and<\/em> South Africa 1948-1994 – Final Report of the NFP 42+ commissioned by the Swiss Federal Council <\/em>\u00bb qui a \u00e9t\u00e9 compil\u00e9 et \u00e9crit par Georg Kreis et publi\u00e9 en 2007.<\/p>\n

En 1967, l’Afrique du Sud avait construit un r\u00e9acteur dans le cadre d’un plan de production de plutonium, le SAFARI-2 situ\u00e9 \u00e0 Pelindaba. SAFARI-2 faisait partie d’un projet de d\u00e9veloppement d’un r\u00e9acteur mod\u00e9r\u00e9 \u00e0 l’eau lourde qui serait aliment\u00e9 \u00e0 l’uranium naturel et refroidi au sodium. Ce lien avec le d\u00e9veloppement de l’eau lourde pour la cr\u00e9ation d’uranium, la m\u00eame technologie qui avait \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e par les nazis \u00e9galement avec l’aide d’Escher-Wyss, peut expliquer pourquoi les Sud-Africains ont initialement impliqu\u00e9 Escher-Wyss. Mais en 1969, l’Afrique du Sud a abandonn\u00e9 le projet de r\u00e9acteur \u00e0 eau lourde \u00e0 Pelindaba parce qu’il drainait les ressources de son programme d’enrichissement d’uranium qui avait commenc\u00e9 en 1967.<\/p>\n

En 1970, Escher-Wyss \u00e9tait d\u00e9finitivement et profond\u00e9ment impliqu\u00e9 dans la technologie nucl\u00e9aire, comme le montre un dossier disponible<\/u><\/a> dans les Landesarchivs Baden-W\u00fcrttemberg. Le dossier pr\u00e9sente les d\u00e9tails d’un processus de passation de march\u00e9s publics et contient des informations sur les pourparlers d’attribution avec des entreprises sp\u00e9cifiques impliqu\u00e9es dans l’achat de technologie et de mat\u00e9riaux nucl\u00e9aires. Les entreprises cit\u00e9es sont : NUKEM ; Uhde; Krantz ; Pr\u00e9ussag ; Escher-Wyss ; Siemens ; Rheintal ; Leybold; Lurgi ; et le tristement c\u00e9l\u00e8bre Transnuklear.<\/p>\n

Les Suisses et les Sud-Africains ont entretenu des relations \u00e9troites tout au long de cette p\u00e9riode de l’histoire, alors qu’il n’\u00e9tait gu\u00e8re facile pour le brutal r\u00e9gime sud-africain de trouver des alli\u00e9s proches. Le 4 novembre 1977, le Conseil de s\u00e9curit\u00e9 des Nations Unies avait promulgu\u00e9 la r\u00e9solution 418 qui imposait un embargo obligatoire sur les armes contre l’Afrique du Sud, un embargo qui ne sera compl\u00e8tement lev\u00e9 qu’en 1994.<\/p>\n

Georg Kreis a soulign\u00e9 ce qui suit dans son \u00e9valuation d\u00e9taill\u00e9e du rapport Hug :
\n\u00ab Le fait que les autorit\u00e9s aient adopt\u00e9 une attitude de laisser-faire m\u00eame apr\u00e8s mai 1978 est mis en \u00e9vidence dans un \u00e9change de lettres entre le mouvement anti-apartheid et<\/em> le DFMA en octobre\/d\u00e9cembre 1978. Comme l’explique l’\u00e9tude de Hug, l’Anti-Apartheid – l’<\/em>“<\/em> Apartheid Movement of Switzerland <\/em>“<\/em> a signal\u00e9 des rapports allemands selon lesquels Sulzer Escher-Wyss et une soci\u00e9t\u00e9 appel\u00e9e BBC avaient fourni des pi\u00e8ces pour l’us<\/em>ine d’enrichissement d’uranium sud-africaine, et des cr\u00e9dits r\u00e9p\u00e9t\u00e9s \u00e0 ESCOM, qui comprenaient \u00e9galement des contributions consid\u00e9rables de banques suisses. Ces affirmations ont conduit \u00e0 se demander si le Conseil f\u00e9d\u00e9ral \u2014 \u00e0 la lumi\u00e8re du soutien fondamen<\/em>tal de l’embargo de l’ONU, ne devrait pas inciter la Banque nationale \u00e0 cesser d’autoriser des cr\u00e9dits pour ESCOM \u00e0 l’avenir. <\/em>\u00bb<\/p>\n

Les banques suisses aideraient \u00e0 financer la course sud-africaine aux armes nucl\u00e9aires et, en 1986, Sulzer Escher-Wyss produisait avec succ\u00e8s des compresseurs sp\u00e9ciaux pour l’enrichissement de l’uranium.<\/p>\n

\"\"
Klaus et Hilde Schwab (n\u00e9e Stoll) lors de leur mariage en 1971 dans la vall\u00e9e de Sertig, pr\u00e8s de Davos<\/figcaption><\/figure>\n

La fondation du Forum \u00e9conomique mondial<\/strong><\/p>\n

En 1970, le jeune arriviste Klaus Schwab \u00e9crit \u00e0 la Commission europ\u00e9enne et demande de l’aide pour mettre en place un \u00ab think tank non commercial pour les chefs d’entreprise europ\u00e9ens<\/em> \u00bb. La Commission europ\u00e9enne parrainerait \u00e9galement l’\u00e9v\u00e9nement, envoyant l’homme politique fran\u00e7ais Raymond Barre agir en tant que \u00ab mentor intellectuel <\/em>\u00bb du forum. Raymond Barre, qui \u00e9tait \u00e0 l’\u00e9poque commissaire europ\u00e9en aux Affaires \u00e9conomiques et financi\u00e8res, deviendra plus tard Premier ministre fran\u00e7ais et sera accus\u00e9 d’avoir tenu des propos antis\u00e9mites pendant son mandat.<\/p>\n

Ainsi, en 1970, Schwab a quitt\u00e9 Escher Wyss pour organiser une conf\u00e9rence de gestion d’entreprise de deux semaines. En 1971, la premi\u00e8re r\u00e9union du Forum \u00e9conomique mondial – alors appel\u00e9 European Management Symposium – s’est tenue \u00e0 Davos, en Suisse. Environ 450 participants de 31 pays prendraient part au premier Symposium europ\u00e9en de gestion de Schwab, principalement compos\u00e9 de dirigeants de diverses entreprises europ\u00e9ennes, de politiciens et d’universitaires am\u00e9ricains. Le projet a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 comme organis\u00e9 par Klaus Schwab et sa secr\u00e9taire Hilde Stoll qui, plus tard la m\u00eame ann\u00e9e, deviendra l’\u00e9pouse de Klaus Schwab.<\/p>\n

Le symposium europ\u00e9en de Klaus n’\u00e9tait pas une id\u00e9e originale. Comme l’a d\u00e9clar\u00e9 l’\u00e9crivain Ganga Jey Aratnam de mani\u00e8re assez coh\u00e9rente en 2018 : \u00ab “Spirit of Davos” de Klaus Schwab \u00e9tait \u00e9galement “Spirit of Harvard”. L’\u00e9cole de commerce n’avait pas seulement d\u00e9fendu l’id\u00e9e d’un symposium. L’\u00e9minent \u00e9conomiste de Harvard, John Kenneth<\/em> Galbraith, a d\u00e9fendu la soci\u00e9t\u00e9 d’abondance ainsi que les besoins de planification du capitalisme et le rapprochement de l’Est et de l’Ouest. <\/em>\u00bb<\/p>\n

Il \u00e9tait \u00e9galement vrai que, comme l’a \u00e9galement soulign\u00e9 Aratnam, ce n’\u00e9tait pas la premi\u00e8re fois que Davos accueillait de tels \u00e9v\u00e9nements. Entre 1928 et 1931, les Conf\u00e9rences universitaires de Davos ont eu lieu \u00e0 l’H\u00f4tel Belv\u00e9d\u00e8re, des \u00e9v\u00e9nements co-fond\u00e9s par Albert Einstein et qui n’ont \u00e9t\u00e9 interrompus que par la Grande D\u00e9pression et la menace d’une guerre imminente.<\/p>\n

Le Club de Rome et le FEM<\/strong><\/p>\n

Le groupe le plus influent qui a stimul\u00e9 la cr\u00e9ation du symposium de Klaus Schwab \u00e9tait le Club de Rome, un groupe de r\u00e9flexion influent de l’\u00e9lite scientifique et financi\u00e8re qui refl\u00e8te le Forum \u00e9conomique mondial \u00e0 bien des \u00e9gards, y compris dans sa promotion d’un mod\u00e8le de gouvernance mondiale dirig\u00e9 par un \u00e9lite technocratique. Le Club avait \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 en 1968 par l’industriel italien Aurelio Peccei et le chimiste \u00e9cossais Alexander King lors d’une r\u00e9union priv\u00e9e dans une r\u00e9sidence appartenant \u00e0 la famille Rockefeller \u00e0 Bellagio, en Italie.<\/p>\n

Parmi ses premi\u00e8res r\u00e9alisations figurait un livre de 1972 intitul\u00e9 \u00ab Les limites de la croissance<\/em>\u00bb qui se concentrait largement sur la surpopulation mondiale, avertissant que \u00ab si les <\/em>modes de consommation et la croissance d\u00e9mographique du monde continuaient aux m\u00eames taux \u00e9lev\u00e9s qu’\u00e0 l’\u00e9poque, la terre atteindrait ses limites d’ici un si\u00e8cle.<\/em> \u00bb Lors de la troisi\u00e8me r\u00e9union du Forum \u00e9conomique mondial en 1973, Peccei a prononc\u00e9 un discours r\u00e9sumant le livre, dont le site Web du Forum \u00e9conomique mondial se souvient comme ayant \u00e9t\u00e9 l’\u00e9v\u00e9nement marquant de cette r\u00e9union historique. La m\u00eame ann\u00e9e, le Club de Rome publierait un rapport d\u00e9taillant un mod\u00e8le \u00ab adaptatif <\/em>\u00bb de gouvernance mondiale qui diviserait le monde en dix r\u00e9gions \u00e9conomiques\/politiques interconnect\u00e9es.<\/p>\n

Le Club de Rome a longtemps \u00e9t\u00e9 controvers\u00e9 pour son obsession de r\u00e9duire la population mondiale et bon nombre de ses politiques ant\u00e9rieures, que les critiques ont d\u00e9crites comme \u00e9tant influenc\u00e9es par l’eug\u00e9nisme et le n\u00e9o-malthusien. Cependant, dans le tristement c\u00e9l\u00e8bre livre du Club de 1991, \u00ab La premi\u00e8re r\u00e9volution mondiale<\/em> \u00bb (The First Global Revolution<\/em>), il a \u00e9t\u00e9 soutenu que de telles politiques pourraient gagner le soutien populaire si les masses \u00e9taient capables de les associer \u00e0 une lutte existentielle contre un ennemi commun.<\/p>\n

\u00c0 cet effet, \u00ab The First Global Revolution <\/em>\u00bb contient un passage intitul\u00e9 \u00ab L’ennemi commun de l’humanit\u00e9 est l’homme<\/em> \u00bb, qui \u00e9nonce ce qui suit :
\n\u00ab En cherchant un ennemi commun contre lequel nous pouvons nous unir, nous avons eu l’id\u00e9e que la pollution, la menace du r\u00e9chauffement climatique, les p\u00e9nuries d’eau, la famine, etc., feraient l’affaire. Dans leur ensemble et leurs interactions, ces ph\u00e9n<\/em>om\u00e8nes constituent une menace commune \u00e0 laquelle tous doivent faire face ensemble. Mais en d\u00e9signant ces dangers comme l’ennemi, nous tombons dans le pi\u00e8ge, contre lequel nous avons d\u00e9j\u00e0 mis en garde les lecteurs, \u00e0 savoir confondre les sympt\u00f4mes avec les <\/em>causes. Tous ces dangers sont caus\u00e9s par l’intervention humaine dans les processus naturels, et ce n’est qu’en modifiant les attitudes et les comportements qu’ils peuvent \u00eatre surmont\u00e9s. Le v\u00e9ritable ennemi est alors l’humanit\u00e9 elle-m\u00eame.<\/em> \u00bb<\/p>\n

Dans les ann\u00e9es qui ont suivi, l’\u00e9lite qui peuple le Club de Rome et le Forum \u00e9conomique mondial ont fr\u00e9quemment soutenu que les m\u00e9thodes de contr\u00f4le de la population sont essentielles \u00e0 la protection de l’environnement. Il n’est donc pas surprenant que le Forum \u00e9conomique mondial utilise de la m\u00eame mani\u00e8re les questions climatiques et environnementales comme moyen de commercialiser des politiques autrement impopulaires, telles que celles de la Grande R\u00e9initialisation, si n\u00e9cessaire.<\/p>\n

 <\/p>\n

y<\/strong>ogaesoteric<\/strong>
\n1<\/strong>7<\/strong> mai 2022<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lisez la deuxi\u00e8me partie de cet article L’ascension d’un technocrate Sulzer, une entreprise suisse dont les origines remontent \u00e0 1834, s’\u00e9tait d’abord fait conna\u00eetre apr\u00e8s avoir commenc\u00e9 \u00e0 construire des compresseurs en 1906. En 1914, l’entreprise familiale faisait partie de \u00ab trois soci\u00e9t\u00e9s par actions \u00bb, dont l’une \u00e9tait la holding officiel. Dans les ann\u00e9es […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[1227],"tags":[],"class_list":["post-81502","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-revelations-sur-la-conspiration-universelle-planetaire-3480-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/yogaesoteric.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81502","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/yogaesoteric.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/yogaesoteric.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/yogaesoteric.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/yogaesoteric.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=81502"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/yogaesoteric.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81502\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":81513,"href":"https:\/\/yogaesoteric.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81502\/revisions\/81513"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/yogaesoteric.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=81502"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/yogaesoteric.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=81502"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/yogaesoteric.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=81502"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}