L’irrésistible ascension de l’immoralité, pour eux nous ne sommes que du fourrage pour alimenter la machine à produire du profit

par Bruno Bertez

L’un des phénomènes les plus épistémiquement dangereux de notre époque est la métamorphose imperceptible de concepts que nous connaissions autrefois et tenions pour acquis, en quelque chose de complètement différent, tout en conservant leur masque extérieur d’origine.

Cette nouveauté nous échappe désormais parce que nous sommes tombés dans le piège sémiotique qui consiste à comprendre une chose par son apparence ou son nom, plutôt que par ce qu’elle fait.

Nous devons toujours nous efforcer d’éliminer les préjugés perceptuels pour comprendre les fondements sous-jacents de la réalité qui se présente à nous. S’il y a des milliers d’années, les humains appelaient la couleur du soleil rouge, mais qu’au fil des centaines ou des milliers d’années, ils commençaient à l’appeler vert, cela représenterait une lacune d’appréhension — une discontinuité dans le fil épistémique jusqu’alors ininterrompu. Une perte de cohérence qui conduirait à une distorsion de la connaissance et de la compréhension historique.

Cela s’apparente au concept de Giambattista Vico de « barbarie du sens » auquel succède, dans le cycle de développement des civilisations, la « barbarie de la réflexion ».

La théorie de Vico suggère que l’histoire commence dans une barbarie des sens, caractérisée par un manque de réflexion et dominée par l’imagination et les mythes. Cela se termine dans une barbarie de la réflexion, où la sur-analyse et les intérêts individuels brisent le bon sens et les valeurs partagées établies par la société.

Cette complexité excessive délibérée cache les noyaux de la vérité originelle. C’est la crise dans laquelle nous nous trouvons aujourd’hui en ce qui concerne le concept moderne d’entreprise : qu’est-ce qu’une entreprise exactement ? Quel est son objectif, dans le monde moderne ?

Aujourd’hui, les choses se déroulent à un rythme exponentiel de rapides dévalant une falaise. Il y a bien longtemps, il fallait des générations pour qu’une idée change, qu’elle s’écarte si radicalement qu’elle devienne méconnaissable par rapport à son essence antérieure. Cela nous a donné le temps d’adapter diachroniquement de nouvelles conventions d’identification après avoir soigneusement observé sa métamorphose sur une longue période.

Aujourd’hui, les choses changent si rapidement que nous nous retrouvons souvent avec le sac des idées préconçues antérieures, incapables d’adapter notre cadre cognitif à temps pour suivre le rythme. Cela nous laisse dans un état de flou épistémique, puis finalement dans un délire aveugle. Pensez aux vaccins et à la rapidité avec laquelle ils ont été redéfinis et intégrés à la thérapie génique, confondant la terminologie, le langage et la compréhension – et cela délibérément.

On nous fait la même illusion lorsqu’il s’agit d’entreprises. Les entreprises évoluent lentement vers quelque chose qui ne ressemble plus à l’idée enracinée en nous : leur forme originale. Empêtrés dans les barbarismes oppressants de la réflexion de la modernité, nous manquons de clairvoyance et de cohérence épistémique pour représenter correctement leurs nouvelles natures d’une manière qui fournisse une véritable compréhension téléologique.

Il y a des millénaires, lorsque les premiers mouvements locaux de ce qui pourrait être considéré comme des proto-entreprises avaient commencé à s’autoassembler dans les hameaux et les fermes de notre passé antédiluvien, les fonctions directes de ces structures transactionnelles de base étaient claires à voir et à comprendre : elles servaient la communauté. Autour d’elles, il y avait un lien de sympathie, tel que, si quelque chose tournait mal, cela affecterait directement l’entreprise elle-même. Il y avait une immédiateté dans la chaîne sous la forme d’une boucle de rétroaction : lorsqu’un propriétaire servait directement ses clients, connaissant chacun de leurs noms et visages, la responsabilité naissait naturellement de cette source. Si le produit ou l’offre avait causé un préjudice, des représailles immédiates pourraient être rapidement infligées au propriétaire par les « clients » vengeurs du village armés de pierres et de gourdins.

Au fil des générations, les entreprises ont commencé à dissimuler leur responsabilité sous une couche croissante d’écrans. Premièrement, le patron peut avoir engagé un intermédiaire satrape pour distribuer les marchandises tandis que le patron s’occupait d’importantes tâches de bureau et administratives. Finalement, à mesure que la taille des entreprises grandissait, elles ont progressé vers des nœuds ou des succursales régionales gérées par une bureaucratie impénétrable qui a protégé les propriétaires du sentiment négatif et des représailles que la conduite contraire à l’éthique de l’entreprise aurait pu engendrer.

Nous nous trouvons à une époque où les entreprises ont effectivement érigé des réseaux sans fin de répartition des responsabilités de barrières administratives entre elles et la société, pour que leurs dirigeants soient totalement absous des actions de plus en plus inhumaines qu’ils sont tenus de prendre pour garder une longueur d’avance sur la concurrence.

Cela favorise une progression naturelle d’une immoralité impitoyable qui est simple à imaginer : opérer en dehors des « règles » de tout système donnera toujours un avantage à l’opérateur qui transgresse. Des règles sont établies dans un souci d’équité et pour protéger les plus petits et les plus faibles, contre toute indiscrétion incontrôlée, encouragée par des vautours amoraux qui poussent le « système » vers le chaos et l’anarchie.

Le problème est classique : j’ai déjà cité le baseball comme exemple. Dans les années 90, certains frappeurs de circuits dominaient la ligue se dopant jusqu’aux branchies. Afin de rivaliser avec eux, d’autres grandes stars n’avaient d’autre choix que de se renforcer, par exemple McGwire et Sosa. Cela a encouragé une « montée du pouvoir » incontrôlable où, pour garder une longueur d’avance, chaque camp devait continuellement tromper l’autre pour suivre un concurrent prêt à ne ménager aucun effort, quelle que soit son illégalité.

Indice des entreprises : plus elles établissent des « écrans » de responsabilité entre elles et leurs clients, plus cela permet aux comportements amoraux et illégaux de rester impunis. Plus ce comportement reste impuni, plus il constitue un « mécanisme de récompense » pour les dirigeants de l’entreprise.

Au fil du temps, cela crée un retour naturel qui attire des personnes de plus en plus immorales et psychopathes qui voient un accès sans entrave à un avancement illimité — et voici la partie importante : ils font bien mieux que leurs concurrents parce qu’ils contournent plus de règles, cassent plus d’œufs, fonctionnent avec moins de restrictions. Dans l’ensemble. Le conseil d’administration constate ce succès et encourage le recrutement d’un plus grand nombre de personnalités de ce type ; c’est une chaîne logique de conséquences.

Les entreprises concurrentes voient votre réussite et découvrent bientôt le « secret ». Ils suivent l’exemple pour rester compétitifs, et voilà : nous sommes confrontés au même « glissement de pouvoir » décrit dans l’exemple du baseball — chaque entreprise étant pratiquement obligée de devenir progressivement plus méchante afin de conserver sa part de marché. Appliquez ce modèle à la manière dont Google, Apple, Microsoft, la génération actuelle d’entreprises d’IA, etc., se font concurrence, et vous obtiendrez un cadre lucide pour les deux dernières décennies de développement sociétal qui, par exemple, explique pourquoi, depuis la création des médias sociaux, nos données ont été exploitées de manière approfondie et illégale par BigTech.

Maintenant, afin d’atteindre leur légendaire AGI — déjà transformé en une sorte de quête semblable à Rapture — les limites doivent être repoussées au-delà des garde-fous culturels et des niveaux de confort humain, rejetant la tradition comme s’il s’agissait simplement d’un accident de la route, juste pour s’en sortir. La dernière goutte d’avancement possible. Les murs des corpus informatiques et de données sont déjà touchés, et dans leur pur fanatisme, les technocrates capitalistes vautours auront besoin des humains eux-mêmes comme vaisseaux ou hôtes pour briser le goulot d’étranglement. Le portrait d’un scientifique dément nourrissant de chiots son petit vélociraptor chimère de compagnie tout en rayonnant à pleines dents me vient à l’esprit.

Pour ces fous, nous ne restons que du fourrage pour la course à la conquête opposant les élites transhumaines les unes aux autres, et à l’avenir, chaque décision commerciale et produit sera pris uniquement en fonction de la priorité de leurs modèles et algorithmes, aussi pernicieux pour nous, notre vie privée, la sécurité ou la cohésion sociale et culturelle.

yogaesoteric
28 juin 2024